ＳＳ研修所反省会

８月の始めに海外出張に行ったのですが、そのときに持っていくカバンを実家で物色してたら、こんなメモが出てきました。

「after_wbss.pdf」をダウンロード 　SCANが悪くて横向きだけどゴメン

１９９２年ですから、今から１７年前。就職して２～３年目くらいのときに、１年下の元チャンとトモキと一緒に、シニアの研修所に入りました。所長は、確か鈴木誠さんだったと思います。

３人とも大学を卒業して就職したので、ＲＳを追い出され、ついでにＢＳ副長からＳＳの副長になった頃です。冷めたふりしてて、実は熱くなってたんですねぇ。

研修所の帰りにいつものＤ（Dennny's）に行って、３人で反省会をやってました。この反省会自体は全く覚えてないけど、そこで話したこと（メモに残ってること）は、今もずぅっと反省点や課題として続いてることばかりです。

・記録を残すこと　・部活とのこと　・企画させること　・地区との関係　　・ｅｔｃ

この後どういう訳か　団幹部との折り合いが悪くなり、結局若手総辞職みたいな形になっちゃったので、このメモの中身を実行に移すことは有りませんでした。

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このメモも反省会もすっかり忘れてたけど、１７年も経った今、ボクが色々言ってることは、この頃考えてたことをそのまま言ってるんだなって、改めて思いました。

それだけ、ＲＳ年代（１８～２０代前半）に感銘を受けた事は、奥深いとこにしみこんでるんですね。

やはり、ＶＳで終わらせちゃダメです。いくら富士を取っても、ＲＳにしてＲＳとして教育してあげなきゃ。そうしなきゃ完成しません。それもただのイベント開催係の騒ぐだけのＲＳではなく、スカウティングを考え、理解しようとするＲＳにしなきゃ。

それと、研修所を出てきた人が団にいたら、きちんと出所祝いをしてあげないと。古株には当たり前のことでも、出所したての人には新鮮なことで、きっと感動して来てるんだから、じっくり話を聞いてあげなければイケマセン。そうすることで、団内指導者陣の目標が共有でき、ベクトルも合ってくるってモンなんじゃないでしょうか？

ボク個人としては、このメモの一点一点を消し込める様に頑張っちゃいます。ＢＳに班を根付かせ、ＶＳに自発性を植え付け、ＲＳを育てる。そーすればね、自然に活動が回る用になるんですよ。